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【管家婆】工厂这5大乱象,ERP来解决!
 日期:2020-10-29 9:51:39 人气:3
 
当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程型还是离散型的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:
 
 
 
· 如企业可能拥有zhuo越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;
 
 
 
· 实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资jin周转很慢;
 
 
 
· 许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;
 
 
 
· 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;
 
 
 
· 财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。
 
 
 
不能否认,以上情况是工厂常出现的现象,具体可归纳为五类,然而,针对这五个现象,我们又能有什么you效的办法来解决它呢?其实,这些都可通过ERP管理软件来解决的:
 
 
 
01丨盲目生产
 
料没来就先做已经来料了的产品,然而那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,zui后交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象?原因就是没有计划的生产。
 
 
 
02丨责任不清
 
很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。     
 
 
 
在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。然而ERP可以解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。
 
 
 
举一个简单的例子:出货期越来越接近了,然后大货生产还没有进行,原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部,谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢?原因是BOM没有出来,BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来,技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题,从中做正确的决策调整,及时的解决此问题。   
 
 
 
03丨库存不清
 
走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人员,你们这里都是些什么料,都有哪些料,仓库人员不知如何回答,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。
 
 
 
这是因为工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生产指令表去领料,然而仓库却发现没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码?等等这些现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息,无法将仓存及时的扣除。
 
 
 
ERP可以觖决这一问题,ERP每个月要求做一次月结,做完月结,系统会清楚的告诉各部门,上个月各物料的库存是多少,本个月进、出了多少,还剩下多少,各种数据展现在大家而前。
 
 
 
04丨采购数据难管理
 
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中,便于统计,这种打字工作相当费时,有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中,还要担心电脑中毒问题。
 
 
 
然而ERP又能解决这一问题,ERP及时地统计了各操作人员的数据,到月底,无论是想看哪一位操作员的采购情况,还是整个部门的采购情况,只要5分钟就能把各种数据体现出来,比如:看张三的采购情况,只要输入张三就可以了,张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。
 
 
 
05丨流程不顺,手工的随意性太大产
 
ERP将各部门串联在了一起,环环相扣,将公司的业务流程固化到ERP中。ERP正运作时,各部门人员想不按流程走都不行,因为上一环节的工作没做好,下一环节将不能运作,这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。     
 
 
 
总之,ERP能带来巨大的经济效益,据美国生产与库存控制学会APICS统计,使用一个MRPII/ERP系统,可使库存下降30%~50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。
 
 
 
明确工厂和工厂运营管理的本质,才能避免“该做的没有做,或者做的不到位”、“不该做的做了很多,而且乐此不疲地在做”以及管理资源的浪费。
 
 
 
工厂管理没有捷径可走,gao效的管理关键是要找到规律、遵循规律,才能让管理变简单。